За тысячу лет в России сменились не только формы собственности, но и способы распоряжения ей. Когда-то завещания писали на бересте и просили лишь о поминовении. Позже — жаловали земли «за службу», заключали купчие и крепили их печатями. Иногда вместе с домом передавали обязанность молиться за предков или идти в поход за царя. Со временем наследство стало инструментом стратегии и защиты. Через духовные грамоты, майораты, акции, трасты и, наконец, личные фонды — оно училось отвечать на главный вопрос: что передать, кому и зачем. Рассказываем, как этот подход менялся сквозь века.
Рубрика: Спецвыпуск: Личные фонды
Жизненные и политические риски — от развода и болезни до смены юрисдикции — могут поставить под угрозу личный капитал и безопасность семьи. Чтобы защитить активы, обеспечить преемственность и сохранить контроль, владельцы все чаще обращаются к проверенным юридическим инструментам. Один из них — личный фонд, зарегистрированный в Объединенных Арабских Эмиратах. Такая структура сочетает жесткую правовую защиту, высокий уровень конфиденциальности и гибкость в управлении через поколения.
Практика скрытого владения активами широко распространена в деловой среде и имеет веские основания — от желания минимизировать публичность участия в бизнесе до необходимости защиты имущества от посягательств. При этом подобные схемы несут в себе определенные юридические и личные риски. В статье рассмотрим, какие угрозы возникают при номинальном владении, какие инструменты используются для их снижения и какое место в этой структуре может занять новый правовой механизм — личный фонд.
Российские бизнесмены все чаще задумываются о защите активов и преемственности, поскольку прямое владение теряет актуальность. Один из доступных инструментов — личный фонд, который может стать частью персонального холдингового механизма (ПХМ). Но чтобы фонд работал эффективно, важно правильно его настроить, исключить формальный подход и встроить в систему с другими элементами: инвестиционными компаниями, ЗПИФ и семейными офисами.
Личный фонд в России появился в 2021 году, но дискуссии о нем начались еще в 2015-м. С тех пор конструкцию не раз дорабатывали: разрешили создавать фонд при жизни, вносить имущество от третьих лиц, ограничивать изменение устава. Сейчас инструмент востребован, но в регулировании остаются пробелы, например в налогообложении и контроле. О том, как личный фонд прошел путь от идеи до полноценного инструмента управления активами и продолжает развиваться, — в материале.
Всего три статьи кодекса регулируют личные фонды, и сложившейся правоприменительной практики о них пока нет. В прошлом году законодатель снял некоторые ограничения, упростив передачу активов и расширив возможности фондов. Но эксперты предупреждают о возможных рисках — от сложностей с передачей бизнес-активов и налогообложения до потенциальных претензий от обязательных наследников. Юристы рассказали, как меняется регулирование и чего ожидать в ближайшие годы.
Личный фонд, учрежденный супругами, позволяет передать фонду общее имущество, но требует согласованного принятия всех решений. Такая модель легко превращает семейное взаимодействие в корпоративное, особенно когда возникают разногласия. Закон не предлагает специальных механизмов урегулирования споров между соучредителями, поэтому порядок управления, голосования и разрешения конфликтов нужно тщательно прописывать в уставе. Это требует особого подхода к структурированию и внимательной проработки всех условий.
У каждого свой подход к корпоративному управлению. Кто-то владеет бизнесом, кто-то работает в команде — но все выстраивают коммуникацию, ставят задачи и по-своему контролируют. На это уходит значительная часть жизни. А какая сфера главная? Чаще всего — семья. Это тоже система отношений со своими правилами, ошибками и конфликтами. Она требует внимания и управления, и не меньше, чем бизнес. Один из способов навести порядок и передать его дальше — личный фонд. Он позволяет задавать семейную модель, фиксировать ценности и управлять активами по своим правилам. Важно подобрать свой тип управления в семье и развивающие ее инструменты.
Финансирование образования через личный фонд — относительно новая, но перспективная задача, которую можно решить с помощью «идеального» фонда, настроенного под развитие преемников семейного бизнеса. Такой механизм позволяет заранее зафиксировать цели, условия выплат и ответственность сторон. Он особенно полезен при разводе супругов, если часть совместно нажитого имущества предполагается направить на учебу детей. Фонд может решать и другие задачи, но именно эта тема заслуживает отдельного внимания.
Единого решения для управления преемственностью не существует. В каждой ситуации приходится учитывать тип активов, состав семьи, распределение ролей и потенциальные конфликты. Личный фонд позволяет гибко выстраивать модель управления, контролировать риски и формализовать волю учредителя на десятилетия вперед. Но для этого его нужно правильно настроить, определив структуру органов, порядок принятия решений, механизм передачи полномочий и критерии участия членов семьи.