Третейские суды не могут эффективно работать без государственных судов — именно от последних зависит признание и исполнение решений, выдача обеспечительных мер и получение документов. Госсуды содействуют арбитражу, но не всегда в полной мере, признают юристы. Они отмечают, что ощущается отсутствие доверия и диалога для более эффективного взаимодействия. Чтобы это исправить, судам нужно воспринимать более проарбитражный подход, а арбитражным институтам — учитывать позиции Верховного суда и контрсанкционное регулирование, а также поддерживать высокий уровень качества разбирательств.
Рубрика: Репортаж
Базового регулирования недостаточно, если у покупателей, продавцов и самих платформ остаются вопросы к данным, блокировкам, поддержке, контрафакту и прозрачности решений. Так, представители бизнеса попросили не менять правила игры сразу после их принятия. Регулятор, в свою очередь, предложил не тормозить развитие платформ, а сопровождать изменения и донастраивать закон по мере появления практики. Главным условием такой модели участники назвали доверие — не только к сервисам со стороны покупателей, но и к правилам, по которым платформы работают с предпринимателями.
Конституционный суд недавно разобрал спор поставщика и покупателя об НДС, но баланса в их отношениях так и не нашел. Вместо готового решения суд отдал вопрос законодателю, а бизнесу напомнил про забытую статью Гражданского кодекса. Юристы на ПМЮФ разошлись в оценках: одни увидели в постановлении тупик, другие — предстоящую точную работу скальпелем для законодателя.
Компании, оказавшиеся в корпоративном конфликте, все чаще ищут не только юристов, которые умеют побеждать в судах, и не только сильных адвокатов по уголовным делам. Им нужны специалисты, которые способны выстроить диалог и помочь сторонам выйти из конфликта. На сессии участники в экспериментальном формате не просто поделились опытом, а разделились на две команды и предложили практические инструменты для разрешения конфликтов. В конце слушатели выбрали команду, которая дала больше полезной экспертизы и решений.
Мы привыкли видеть юристов за чтением кодексов и написанием договоров. Но за их строгим выражением лица нередко скрывается творческая душа, полная вдохновения. На SPB Legal Day юристы рассказали, как они попали в литературный мир, о чем их книги и как им удается совмещать юриспруденцию и писательство. На сессии «Литературная гостиная» поговорили о прозе и поэзии, а в рамках аквариум-дискуссии презентовали книгу «Управление юридической командой» и рассказали, в чем ее главные идеи.
Российский бизнес активно развивается в дружественных юрисдикциях, но для этого ему нужны устойчивые структуры. При этом они должны быть не просто юридически верными, но и логичными для банка с точки зрения комплаенса. Еще один вариант для выхода на новые рынки и развития бизнеса в целом — это совместные предприятия. Но в них есть много рисков и сложностей. Одни из них — это тупиковые ситуации, по которым не удается принять решения. Что делать в таких ситуациях и какие еще есть нюансы в корпоративном праве и международном структурировании — обсудили юристы на SPB Legal Day.
Эксперты на ПМЮФ обсудили текущие проблемы групповых исков, отметив главную из них — экономику процесса. Из-за необязательности присоединения к соглашению о несении расходов у участников группы возникает соблазн не присоединяться к нему и оставить расходы на истца-представителя. Участники обсудили разные модели групповых исков — с активным волеизъявлением участников и с автоматическим присоединением при возможности отказаться. Также они предупредили об опасности этого инструмента для ответчика, если групповой иск становится способом заработка для истцов.
Международные суды и арбитражи превратились в поле боя, где иски, санкции и трибуналы частенько работают на политику. На сессии ПМЮФ юристы, защищающие интересы России и ее союзников, разобрали свежие победы — от морского арбитража по Азовскому морю до встречных претензий по геноциду — и попытались договориться, что вообще считать «юридической войной».
Директоров привлекают к ответственности как никогда часто, граница между наградой и иском об убытках нарисована так же, как на «Яндекс Картах» — и это при том, что экономике явно не хватает управленцев, готовых брать на себя риск. На ПМЮФ юристы, регуляторы и инхаусы искали ту черту, за которой деловой просчет превращается в основание для взыскания убытков.
Платформенная занятость помогает людям быстро найти подработку, бизнесу — закрыть краткосрочную потребность в кадрах, а государству — вывести доходы граждан из тени. Но единого подхода к регулированию этого института все еще нет. На сессии «Цифровые платформы и рынок труда: новые возможности и новые границы регулирования» участники ПМЮФ обсудили, как развернуть этот институт в правовое поле и какие негативные последствия могут возникнуть при излишнем администрировании платформенной самозанятости.